Eventos climáticos extremos têm afetado diversas regiões do Brasil, com enchentes no Rio Grande do Sul, tornados no Paraná e interior de São Paulo, além de ondas de calor e secas. Esses fenômenos trouxeram grandes danos à rede elétrica, deixando milhões de pessoas sem energia e desafiando a capacidade de resposta da CPFL Energia.
Com uma trajetória de 112 anos e sede em Campinas, São Paulo, a CPFL tem se preparado para enfrentar esses desafios. A empresa reforçou suas equipes de campo e logística de emergência, além de projetar investimentos que podem chegar a R$ 6 bilhões até 2025. Desses recursos, 80% serão aplicados nas distribuidoras CPFL Paulista, CPFL Piratininga, CPFL Santa Cruz e RGE. A visão estratégica a longo prazo e as melhorias em seu modelo de governança têm sido fundamentais para garantir o reconhecimento da empresa tanto nacional quanto internacionalmente.
A CPFL, que está listada no Novo Mercado, segmento que reúne empresas com os mais altos padrões de transparência e governança, foi eleita a melhor empresa em governança no desafio ESG em um anuário que avalia 450 companhias brasileiras. A empresa também foi premiada no World Finance Corporate Governance Awards 2024, recebendo o título de melhor empresa em governança do Brasil, ao lado de empresas globais como Santander, Adidas e TotalEnergies.
A governança corporativa é essencial para a gestão da CPFL, controlada pela State Grid, uma corporação chinesa que atende mais de um bilhão de clientes no mundo. O vice-presidente jurídico e de relações institucionais da empresa, Gustavo Gachineiro, destacou que ações foram tomadas em 2024 para fortalecer o sistema de compliance e aprimorar controles internos, ajudando a consolidar uma cultura de integridade e prestação de contas.
Desde 2019, a empresa conta com uma diretoria de governança corporativa que conecta o Conselho de Administração às operações, apoiada por comitês dedicados a estratégia, finanças, riscos, auditoria e gestão de pessoas. A implementação de indicadores de desempenho permite monitorar metas e decisões em tempo real, reforçando o controle interno. A diversidade também é uma prioridade, com 24,13% das posições de liderança ocupadas por mulheres e 18,47% por pessoas negras. A CPFL tem metas específicas para aumentar a inclusão de gênero em sua estrutura de liderança, refletindo seu compromisso com a diversidade e os princípios do plano ESG 2030.
O plano ESG 2030, lançado em 2022, estabeleceu 24 compromissos públicos, e a empresa antecipou suas metas. A transformação para uma matriz de geração 100% renovável foi alcançada em 2025, cinco anos antes do previsto. A CPFL também se tornou carbono neutro, neutralizando 100% de suas emissões, que já haviam caído 59% em relação a 2021, superando a meta original de redução de 56% até 2030.
