Nubank Adota Modelo de Trabalho Híbrido a Partir de Julho de 2026
São Paulo, 6 de novembro de 2025 – O Nubank, uma das principais plataformas de serviços financeiros digitais do mundo, anunciou a mudança para um modelo de trabalho híbrido que começará em julho de 2026. Essa decisão marca uma nova fase após cinco anos de trabalho remoto, onde os funcionários se reuniam presencialmente pelo menos uma vez a cada três meses. Durante esse período, a empresa viu seu número de clientes crescer de 59 milhões para 122 milhões, abrangendo Brasil, México e Colômbia. No segundo trimestre de 2025, o Nubank registrou um lucro líquido de US$ 637 milhões, além de um faturamento recorde de US$ 3,7 bilhões.
David Vélez, fundador e CEO do Nubank, comunicou a mudança aos colaboradores. Ele destacou que, apesar do sucesso em um modelo remoto, a troca para um modelo híbrido visa melhorar a cultura organizacional, a inovação e a excelência operacional. A partir de 1º de julho de 2026, os funcionários voltarão a se encontrar presencialmente no escritório por, inicialmente, dois dias por semana, com a intenção de aumentar para três dias a partir de 1º de janeiro de 2027.
A decisão de implementar esse modelo híbrido não foi fácil. A empresa reconhece que alguns colaboradores poderão se sentir desconfortáveis com a mudança, especialmente aqueles que apreciaram a flexibilidade do trabalho remoto ou que residem longe dos escritórios. Para atender a essas preocupações, o Nubank estabeleceu um período de transição de oito meses, além de planejar a construção de novos escritórios e oferecer suporte à realocação para funcionários que precisarem mudar de localização.
Vélez explicou que essa decisão foi fundamentada em observações sobre o impacto do trabalho remoto, ressaltando que, embora os benefícios sejam claros, há custos invisíveis associados. O modelo híbrido permitirá melhorar a cultura de empresa, estimular a inovação por meio da colaboração e aumentar a eficácia operacional.
Para facilitar a implementação do novo modelo, o Nubank fará uma vasta expansão e melhoria de seus escritórios em várias cidades, como São Paulo, Cidade do México e Bogotá. Além disso, serão criados novos espaços para equipes em cidades como Campinas, Belo Horizonte, Rio de Janeiro, Buenos Aires, Miami e outras.
O plano de transição será dividido em três fases:
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Primeira Fase (Jan. 2026): O modelo atual permanecerá em vigor, com foco na adaptação dos funcionários, que serão encorajados a comparecer aos escritórios conforme necessário.
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Segunda Fase (Jul. 2026): Aproximadamente 70% das equipes retornarão ao trabalho presencial, com pelo menos dois dias por semana nos escritórios designados. A localização dos escritórios e os dias de trabalho serão organizados com base nas necessidades das equipes.
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Terceira Fase (Jan. 2027): O número de dias presenciais exigidos aumentará para três dias por semana, com avaliações constantes do impacto da mudança.
O Nubank também disponibilizará exceções para certos cargos que exigem pouco ou nenhum contato com outras equipes e permitirá solicitações individuais para adaptações, considerando fatores como distância do escritório e necessidades específicas.
A empresa reconhece que essa mudança pode não ser fácil para todos, mas ressalta a importância da colaboração presencial para atingir seus objetivos de excelência, inovação e forte cultura organizacional.
